射手座的高强，是一位个性突出的60后，他在事业单位钻研过、在国家喉舌服务过，也在商业洋海挣扎过，有着非常丰富的经历和令人羡慕的资源，带着浓浓的学者风范和傲人的自我坚持。自称曾有过不少的兴趣爱好，但基本都没有坚持下来。从读书至今还保留的一个习惯：半夜三更的时候做工程数学题，基本都是工科学生大三的习题。原因是大学本科时期，这门课不及格。
提问： 我们对您的过往经历比较好奇，是否愿意分享一下？
高强： 大学本科读的是警校，现在这个学校没有了，合并进了公安大学里面。虽然是警校，但读的却是工科，对口公安的是技术侦查部门，但毕业后没去做警察，去了一个事业单位。就是电视上经常看到的做火箭的那个单位，现在叫中国运载火箭技术研究院。1994年办了停薪留职，想自己干点挣钱多的营生，但很快赔了不少钱。想回原单位却回不去了。阴差阳错地去了央视。
在央视从最底层做起，干了十年。2005年底又开始创业了。在央视有两个好处，一是可以不坐班，我顺手把硕士和博士给读完了。二是这个机构很神奇，我在一线做记者，可以见识很多事情，和很多大佬级人物面对面地说话。这对我现在看来，都很有用，是很特殊的经历。
这次创业我和别人合作做了一档节目，当时还没有真人秀的说法，栏目名字叫《赢在中国》。这是我的第一桶金吧。挣到了一些钱，然后2008年开始就忙活各种业务，有点杂，涉及领域也挺多。这中间有的挣钱，有的赔钱，但好歹公司一直坚持着。2011年初我加盟了深圳文化产权交易所，做副总经理。在这个位置上遇到了当代，2012年年底我便加盟了当代集团。说来惭愧，到目前为止，还没有什么好的业绩。
提问： 我们知道您曾经是《国情备忘录》大型电视纪录片总撰稿，这系列纪录片被誉为我国电视媒体全方位、第一次近距离观察中国的发展。这一规格的纪录片文稿，需要视野、格局足够开阔，思维、角度足够全面，带着公民责任才能完成，从查阅资料、分析考证、梳理撰写，到最后的完稿，您觉得其中最难的是哪一部分？
高强： 这件事说起来好像不容易，但在做的过程中，实际上是个认识事物的角度问题。当时那个节目做了两年了，好像遇到了瓶颈，到了那个节骨眼上过不了关，所以开始借助外脑。我就成了总撰稿。
刚才说是认识事物的角度问题，就是在那几个月体会出来的。我接手这个项目时，原来的编导、记者们已经做过很过工作了，稿子也写了很多版。我花了半个多月的时间看。看稿子，看素材。没有理出怎么写的思路，却知道了为什么原来的稿件通不过。作为记者，都知道坏故事才是好新闻。所以，素材和稿件都着重的去抓中国不好的地方，这样的事情，现在也是一抓一大把。把眼睛盯在这些现象上，整个片子的口气就会是：看，我们的国家有这么多问题。
但是，我们是目睹了中国这些年的经历，一直存在着各种问题，伴随着各种问题这个国家还是在欣欣向荣地发展。做总撰稿的目标，就是要找到这个国家在一大堆问题中，依然迅猛发展的内在原因。这个就是认识角度的问题。这个问题解决了，接下来就是文字水平问题了。要论文字水平，我是工科生，肯定是排不上号，但真正认识、解决问题，才是第一位的。
提问： 从《国情备忘录》到深圳文交所，再到我们当代集团，我们是否可以了解一下其中的因缘故事？
高强： 当年是朋友介绍认识的春风总。当时我在深圳文交所做副总，实际上是又进了体制，很多事情想做但很难推进，也在考虑今后的方向。春风总那时也是在做企业转型的摸索，所以，一拍即合。我原来做电视，就加入到了亚太第一卫视的筹建中。
提问： 您对当代的理解和认知有什么变化？
高强： 这个是好问题。对当代的理解和认知都是有变化的。当初认识春风总时，行业不同，、经历不同、生活的北京也不同。我不熟悉地产业，春风总也正在了解影视业。双方看对方，都是神一般的存在。
经历了这些年，已经客观了许多。在我看来，当代一直处在急速的转型中，我来的时候当代东方是在计划做书画，之后涉足了影视，再后来进入体育领域。基本上是顺着经济热点的脉络在推进。
但这当中，在对产业的认识上，很大程度上是个摸索的过程。有成功，也有失败。我们当代的总体转型是成功的，才有今天骄人的成绩。
提问： 有没有记忆特别深刻的人或事？
高强： 我印象深刻的是在One-TV建设初期，那时春风总也常在香港。连续很长时间，我俩晚上经常在金钟香格里拉的露天咖啡厅喝红酒。那时，每天在谈论各种过往的人、过往的经历，商量着如何解决各种遇到的问题。还有One-TV的演播室调试成功、庆祝开台的情景。
提问： 当代集团正在谋求“大文化”战略布局，对此您的理解？
高强： 当代的骨干很多都是出自福建。福建人很有韧性，做生意有传统。我是出自北方，在文化上是有差异的。所以，说到当代的“大文化”战略布局，也会有差异。不过，这也是个求同存异谋发展的过程。春风总就是这样一位能够兼容并蓄，具有博大包容胸怀的当家人。
大文化中的文化是什么？我在深圳文交所的时候，曾经专门讨论过这个问题，后来基本对文化形成了一个确切的定义，即文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。按照这种界定，承载这些传承的产业就该被称作做文化产业。
我在瑞士遇到一个房地产商，他在参加一个文化的论坛，我问他，您不是做房地产的吗？他说瑞士不存在房地产商，每一座房子都是文化的传承，他就是做这种文化产业的。按照他的逻辑，当代集团当年主业是房地产，建筑作为文化传承的载体，所以我理解当代很早就在从事文化产业了。
目前当代提出的“大文化”，在我的理解上，是在突出我们所进入产业的文化内涵，让所有的产品和为社会提供给的服务更有文化价值和品牌价值。
提问： 纳斯达克LED广告屏、13届冬运会、中超联赛…… 据我们所知，这些业务的开展，起源于您个人的资源导入。您怎么看待个人资源与企业发展之间的关系？
高强： 企业发展中，人的因素是最重要的因素，这一点毋庸置疑。你说的资源，我不称其为资源，我把这些叫做工具。就是为社会提供服务的工具。如我一个电工，就有一把螺丝刀是无法开展工作的，还需要电笔、克丝钳、绝缘手套等一系列工具。我做的事情，就是在掌握更多的工具。
掌握各种工具之后，怎么为社会提供价值从而获利是另外一个关键问题。比如纳斯达克塔楼大屏幕。我是利用传播优势，让更多的人了解那里的价值，然后找上门来上广告。还用电工打比方，他会让让很多人知道他可以维护电力系统，然后在办公室等客户电话打来。并不会带着工具一户户敲门问要不要检修电路。
大文化布局，当代目前还是传统的管理方式，我个人认为，这一个行业比较适合的机制不是这样，应该是合伙制。因为这里很多时候，没有垄断资源、没有独有资源、没有重资产，最重要的是人。人是很难进行价值评估的，所以合伙制更适合。简单一句话：共享基础资源，按贡献分配收益。目前电影制作中，很多都使用了合伙制。比如演员，本来应该要5000万片酬，改成只拿1000万，其余四千万算如何，后期票房分成。这就是合伙制的组织架构。目前，当代某些产业已经开始尝试合伙制，我们可以静候佳音。
“以当代目前的雄心壮志，应该有很多的事情要去做，我希望看到当代成功。今年年会上我们的项目市值已经到了500亿。我期望看到当代很快成为一个千亿级的公司。”
提问： 有消息说，正在掀起的新一轮体育热潮，为中国体育产业带来了发展机遇。对此您如何看待？
高强： 体育文化产业在中国还是刚刚起步，市场潜力巨大。这个是“道”。可光有“道”没意义，需要“器”以载道。这个“器”，对于企业来说，就是用体育概念获利的工具。但接下来的工具是什么？这个有很多种选择。
耐克的“器”是运动服装、始祖鸟的“器”是户外装备、健身房的“器”是场地和教练服务、电视台的“器”是赛事转播权。那么，当代进入体育产业的“器”是哪个？或者说是哪些？我目前做的就是在进行这种尝试。冰雪项目、体彩、健身气功、中超我们都有参与，还没有找到很明确的方法。这是个试错的过程。当然试错不仅是创新，也是要冒风险的。所以，冒险之前必须做好充分组的预判，法律的红线坚决不能碰。
提问： 对于现在所从事的工作，您是如何看待？有什么规划吗？
高强： 我目前负责的是筹建ONETV体育频道，我的目标是只用目前ONETV财经频道20%的费用再开出一个频道，而且确保盈利。
提问： 您给我们的感觉是乐天派，而且“手段”丰富。您是如何解决工作中所遇到的瓶颈和低潮？
高强： 我加盟当代前，做记者，要自己面对问题；做公司，要自己解决生计，去深圳文交所也是接了个硬茬的岗位。瓶颈、低潮是个常态，和每天吃饭睡觉一样，做企业就是这样的，每天面临各种问题，各种风险。你只要有权力，就同时有了责任。至于怎么度过，就是一个字：“扛”。
别小看一个“扛”字，有三重意思：想办法规避、想办法解决、想办法忘了这个。还是个看问题的角度问题，今天遇到一事，五雷轰顶，着急上火想办法，郁闷。就是你说的瓶颈和低潮。但整了半天，后来发现，原来出了这事之后，你上了一个台阶。很多企业家就是这么走过来的。
提问： 四十不惑、五十而知天命，您恰逢期间。对未来有什么规划和期待吗？
高强： 我真没仔细想过这个。所以我最近准备去读个长江商学院，录取通知书已经拿到了。自我勉励和面对利诱的事，基本上是40岁以前的话题了。今年快五十岁了，所以不再勉励自己，我的方法是心里有大目标，但只有小计划，就是最近两周要实现的目标。两周以后的事，两周以后再说。这样有个好处，叫阶段性心里暗示。马拉松运动会员都会这个，他们起跑时都知道哪里是终点，但都是全力跑向5公里处你那个目标。完成了这个5公里，再想下一个5公里。辛苦就是经历的挫折，而挫折都是常态。中学时背的岳阳楼记说：不以物喜，不以己悲，到了这个年纪，就了解，所有的事情，最终拼的都是器局和人品。
